Salas de capacitación Sibils en Polanco
octubre 4, 2011 Deja un comentario
La capacitación como clave para incrementar la productividad
julio 9, 2011 Deja un comentario
La capacitación eficaz y la reinstrucción continua y efectiva del personal es uno de los ocho factores fundamentales para incrementar la productividad. Si las compañías son capaces de desarrollar o de contratar programas de entrenamiento excepcionales para asegurarse que sus trabajadores fortalezcan habilidades y mejoren su desempeño, los equipos de trabajo lograrán alcanzar niveles de productividad más altos. Esto implica un desafío particular para muchas empresas ya que se requiere mantener un programa de reinstrucción especial y actualizado conforme a las condiciones del entorno puesto que las normas de negocio, el mercado, los factores regulatorios, los métodos de producción y la tecnología cambian y se actualizan día con día. Por lo tanto no basta con diseñar un programa de capacitación adecuado a las condiciones de hoy sino que éste tendrá que ser revisado y actualizado con tanta frecuencia como la operación de la organización lo requiera, de tal manera que pueda garantizar que los esfuerzos aplicados en la capacitación de personal rindan fruto.
Trabajo en base a confianza
mayo 14, 2010 Deja un comentario
Desde las entrevistas explorando posibles candidatos a un puesto vacante hasta las conversaciones que despiertan los cursos de liderazgo y motivación, frecuentemente escuchamos a todo tipo de ejecutivos decir que trabajan en base a confianza. Esto suena tan bien que pocas veces nos detenemos a reflexionar qué es la confianza y qué quiere decir basar una relación profesional y hasta personal en este concepto más o menos subjetivo.
Aceptada como una regla de interacción básica, un punto de partida para relacionarnos sanamente, la confianza es una facultad de los seres humanos que parece combinar la integridad, las relaciones y la experiencia con las convicciones personales, pero se complica cuando las personas entramos en contacto.
Mi percepción sobre este asunto con frecuencia se somete a cambios cada vez que conozco a alguien y también cuando convivo con gente conocida, en mayor medida si proviene de una cultura diferente a la mía, por lo que me serviré de algunos ejemplos y de las ideas de Saj-nicole A. Joni, CEO de Cambridge Group, para explicar cómo funciona y cómo podemos beneficiarnos mejorando la calidad de nuestras relaciones al ofrecer y solicitar uno u otro tipo de confianza en función de la situación.
